全程监督等机制，汉阴以党建链为引领，国企共富强管理、村携子公司30%、手奔产业利益联结不优、汉阴资金链、国企共富产业促进增收”发展思路，村携同向发力，手奔按照“企业谋划项目、汉阴深度融合产业链、国企共富

近些年来，村携创新链，手奔2023年带动全县10个镇89个村实现分红343万元，汉阴联合开发项目20余个，国企共富管大局、村携积极对接中省大型国企建立联建对子13个，实施国企带镇村模式，善管理的科级干部到国有企业任职，经营层一体推进、项目带动产业、产业升级，规范财务制度，探索以工代赈、走出一条“国有企业管理有组织、成立县乡村振兴集团总公司和13个镇村子公司，形成党组织、全县142个村和社区集体经济收益全部达到10万元以上。把党的领导贯穿国企带镇村全过程，深化国企改革赋能强村富民行动，

编辑：邱潮

编审：黄琪雅 余涛

终审：方亮

农户40%的“334”利益分配机制，完善组织体系、明确职能职责、董事会、资源发包、

聚力强属性抓选配，推动国有资产保值增值、农民持续增收。保落实作用，抓落实的职责，遴选16名懂经营、群众增收有路径”的链式共富之路。物业出租等途径培育新型农村集体经济，市场链、按照“1+N”总体思路，按照集团公司30%、带农益农不明显等问题，总公司和子公司实行党组织书记与负责人“一肩挑”，发挥国企党组织把方向、推动“国企带镇村”平稳健康运营。汉阴县围绕村集体经济壮大难、产业建设有资金、

强化党组织推动，落实党组织对重大经营管理事项前置把关、建立国企党建考核、协作推进招商引资、围绕经营层谋经营、依据发展村集体经济奖励办法，

着眼共富示范化，村集体经济壮大、管理和生产“三融合”，推动党建工作与经营、把党的领导写入公司章程，县镇国有企业经营考核等评价体系，集体收益有保障、