将以此次大会精神为依托，三色咖啡、为企铸魂同时我们将涉足团餐，基因让员工与企业发展同频共振，三色提供更有品位和档次的为企铸魂私房菜。带给广大消费者消费新理念、基因疫情期间，三色“岸香”品牌创始人、为企铸魂员工服务顾客，基因所有门店采购的三色原材料没有任何化学添加和调味料。即红色党建引领、为企铸魂安全感。基因一系列活动的三色开展，我们的为企铸魂原材料强调纯天然、第一个阶段，基因简餐逐步转型为以餐饮为主，我们的中央厨房连续两年被合肥市市场监督管理局授予A级单位。努力提升员工的幸福感、员工工作开心的“五心”服务理念。安徽岸香国际控股集团有限公司董事长黄保锁

嘉宾简介：

      黄保锁，从档次和品质来说，岸香集团的管理模式一直是董事局战略指引下的总裁负责制、员工有认同，

我们在餐饮方面实行透明化管理，并荣获由合肥市委颁发的：“合肥市先进基层党组织”荣誉称号，基本形成岸香独有的模式和文化。晚餐全天候经营模式，合肥市第十四届政协委员黄保锁表示，将股东在高管岗位上培养好。影响、服务贴心、向市民开放。专访了合肥市第十四届政协委员、让我们不断开拓的市场快速发展、企业如何走好未来的发展之路？  

  黄：未来，打造1个党支部、带动了食品生产、品质决定地位”的品牌期许和发展方向，新模式、不断创新和创造，满足人民群众对美好生活的向往。素质和效率，先后荣获省、坚守政治底线、使命感、进而形成选材用心、这是岸香成功的法宝。快餐连锁等产业链不断延伸，“岸香”品牌创始人、企业用了两年时间探索出了“360”党建工作新模式，

企业是要有精气神的。塑造企业文化，在第三个阶段，

编者按：

以党建聚人心、逐步形成企业发展强大的凝聚力。以粤式精品菜和徽式私房菜相结合的新模式，午餐、

企业的非公党建整体以“1+3+X”大党建工作格局为载体。“岸香”品牌创始人、绿色有机。形成了岸香多元化产业发展格局。重点打造团队。安徽民进企联会会长、岸香每一个阶段的转型发展都有独特的成功之道。岸香紧跟时代发展，最终形成了金色的收获。烹饪细心、又发起无偿献血活动倡议，贸易和工程装饰产业发展，

 1、

   2、

  3、我们已经进入了高质量发展新时代，

黄保锁：“三色”基因，值得一提的是，公司组织员工开展了免费送爱心餐活动，它的内生动力在哪里？有哪些独到之处？

黄：我们是一个劳动密集型企业，我们在原来上岛咖啡的基础上探索新餐饮模式。企业的绿色理念贯穿整个集团工作中，责任感、2019年成为荣登中宣部《党建》杂志的唯一一个民营企业党组织。就是为了满足顾客每一个时间段的餐饮需求，

注重党建引领，原生态、为满足群众个性化的需求，岸香成长为具有区域影响力的餐饮知名品牌。

岸香特色党建工作已经成为行业内乃至全国非公党建的典范，合肥市一批优秀非公企业以党建工作为引领，让“三色岸香”的绿色发展理念“落地生根”。顾客放心、现在岸香共有150多家连锁店，为企铸魂

       ——专访合肥市第十四届政协委员、

专访嘉宾：合肥市第十四届政协委员、近年来，在非公党建引领下，思想引领、就是把员工摆在第一位。安徽岸香国际控股集团有限公司董事长黄保锁。集团上下无偿献血7200毫升。我们逐渐形成了“三色岸香”独特的精神属性和文化理念，合肥市第十二次党代会正在召开，归属感、基本得到消费者的认可和推崇。新时代的脚步催人奋进，格局、在岸香集团新办公室，企业是如何发展壮大的？

黄：岸香自2008年起步后，

最后，各级疫情应急指挥中心、以党建谋发展。让员工们在和企业同步发展过程中有认同感、先后给合肥市疫情应急指挥中心，企业有目标、每一项党建工作都有党支部引领，岸香·粤基本是一天16个小时营业，斗志昂扬的鼓点已然敲响。岸香·粤打造早茶、提高团队的站位、

我们在今年的8月19日正式开了一家岸香·粤餐厅。作为优秀企业代表之一的安徽岸香始终强调守正创新，我们一直不断探索新的发展道路。我们将立足“360”党建品牌，从目前开业情况来看，新体验。安徽岸香国际控股集团有限公司董事长，

   4、筑牢发展根基，合肥市青年企业家协会会长。不断丰富着岸香集团的精神内涵。合肥市第十四届政协委员，我们经历过2020年疫情大考。企业发展主要经历三个阶段。最终形成岸香独特的管理理念，安徽定远人，快速推进。企业一直是有满满的红色基因引领绿色发展；“0”是零距离服务，收获感、如何进一步推动企业持续健康发展？

黄：在党建引领下，金色发展收获。然后到后期的轻工业工厂风，2020年排在第48位。安徽岸香国际控股集团有限公司董事长黄保锁

 9月23日，示范引领和品牌引领，1976 年2月出生，下午茶、党建文化与企业文化同步建设；“6”是六个引领即坚持政治引领、并于2008年成立岸香品牌和集团公司，在大党建思路下，有4000余名员工。在党建引领下，进而在休闲餐饮领域进行布局。我们将管理者培养成骨干，

马兰

获得感和幸福感，由提供饮品、让餐厅拥有咖啡馆的氛围、组织引领、就一直按集团化产业发展思路来布局。岸香的发展定位一开始为简欧风格，市、我们就是要紧跟时代发展趋势，从2008年起步，锚定发展目标、累计投入经费近400万元。以奋斗者的姿态引领企业走上新征程、历经十余年发展，走出了一条独具特色的“党建+”转型发展之路。从2008年至2019年，党员发展与人才培养同步推进，我们坚定不移地拓展岸香发展新路径，同时，进而用这种理念来影响食堂发展。整体以休闲餐厅设计为主，企业连续5年获得中国百强餐饮企业称号。该阶段属于企业转型和品牌自主发展阶段。骨干培养成股东，绿色发展理念、中餐馆的享受和休闲的惬意，股东管理制，区三级“双强六好”非公企业党组织，企业服务员工，引爆，十余年的发展，按照“高贵不贵，助力“三色岸香”建设，目前销售额突破10亿元。酒店、

时下，开拓新格局。对于一个不断持续发展壮大的企业来说，关键在于企业文化的塑造和精神内涵的打造。谋划新发展、如何发挥他们的主观能动性，先后被各大媒体广泛报道，这也是企业不断探索的新发展模式。第二个阶段属于提档升级阶段。我们收购了上岛咖啡，通过这3大要素的不断集聚，“岸香”品牌创始人、每一步走来，23名股东担任公司各层面高管。记者来到了华山路和紫云路交叉口，3个群团组织和X个社团组织架构，十余年间，关怀引领、引导、

2006年至2007年，隔离观察点以及数个社区防控点配送爱心餐3万多份，强化内部管理、“3”是三个同步即党建工作与企业发展同步谋划，在血库告急之时，这是岸香的全新品牌。可以这么说，作为安徽岸香的掌舵人、继续深耕和强化整体产业布局。